一、信息化时代下财务会计转型的现实意义
信息技术融入财务会计工作是必然趋势，借助信息技术进行财务会计转型，可提升会计信息准确度，降低财务管理成本，转变财务人员职能。下面本文通过几点来分析财务会计转型的现实意义。
1.提高会计信息准确度
在信息时代，经济活动大量融入信息技术，电子合同、电子发票等电子文件使用越来越频繁，财务管理无纸化成为一种趋势，电子文件将逐步代替纸质文件。且随着网络的快速发展，文件传递渠道也将以网络和磁盘为主。这不仅减少了信息传播成本，更提高了会计信息准确度，为会计数据共享创造了条件。会计信息是财务管理决策的主要依据，确保会计信息准确性、真实性、及时性，才能为财务管理决策提供依据，保证财务资金预算安排的合理性，正确规避财务风险。
2.转变会计工作重心
传统财务会计工作流程复杂，每一笔业务的发生都必须遵循一定的顺序，各项业务的发生与发展环环相扣，任意一环出现问题，都会影响会计信息的准确性。在这种模式下，会计人员需投入大量时间和精力，处理财务数据和相关经济资料，进行会计核算，并不能真正发挥财务管理的决策支持功能。而信息时代背景下，基于信息技术、大数据技术的财务会计工作模式中，计算机可进行智能自动核算。尤其是财务机器人的应用，可代替记账、出纳等基层会计人员，财务人员工作重心发生变化，有更多的精力和时间参与管理，分析解读财务数据，通过财务分析为计划制定提供依据，为管理决策提供可行性方案，服务组织战略目标的实现。
3.增强组织竞争力
面对新经济环境，组织要想保持应有的竞争力，要加强财务分析，预测前景、规划目标、考核绩效。信息时代大数据技术、云计算、人工智能技术兴起，将这些技术工具运用到财务会计工作中，就可为财务改革提供支持，加速财务会计向管理会计转型，增强组织竞争力。例如，基于大数据平台，对组织内部与外部环境相关信息和数据进行分析，对财务报表进行深度加工、提炼，便可找出财务管理存在问题的原因，找到财务目标规划的基本方向，优化财务会计的管理模式。
4.节约财务管理成本
财务会计程序执行过程会产生一定的耗费，而管理效益具有隐形化特点，多为潜在收益。成本是影响组织经济效益的关键因素，关系到组织的发展状态、财务状况，只有将管理成本控制在合理范围内，才能实现组织目标，确保管理效益。传统财务会计工作模式，工作量大，需投入诸多人力、物力、财力到数据整理、汇总统计、会计核算、报表制作等基础工作中，基层财务人员占财务人员总数的80%左右，需付出较高人工成本。而信息技术融入后，由计算机完成数据的录入、合并、汇总，可减少工作量，减少基层财务人员，去掉部分传统岗位，节约财务管理成本。
二、信息化时代下财务会计转型的动因
从信息时代下财务会计转型动因来看，转型不仅是时代发展的选择，更是组织发展、经济发展的选择，财务会计向信息化转型，向管理会计转型将成为主流。本文将通过以下几点详细分析信息时代下财务会计转型的动因。
1.适应经济环境的选择
信息时代，网络经济、虚拟经济影响力越来越大，社会经济环境发生改变，人们消费观念、消费习惯开始转变，各行各业面临深化改革，虚拟业务越来越多，经济业态呈现多元化特点，财务管理要素增多，管理难度增大。要想适应复杂多变的市场环境，提升组织生存能力，就要顺应经济环境，改革财务会计管理模式，对价值链进行全过程财务管理，发挥财务管理的决策支持作用。财政部发布的《管理会计基本指引》中指出“财务会计转型已成为适应经济环境的关键”。
2.适应信息时代的选择
现如今计算机已高度普及，在信息技术的影响下，人类社会已迈入“互联网+”的信息时代。“互联网+”简单的说就是“互联网+传统行业”，“互联网+”将是信息时代社会发展的新形态[5]。目前，很多传统行业都在利用信息和互联网平台，构建“互联网+”的发展模式，将互联网与传统行业进行创新融合，利用互联网具备的优势特点，创造新的发展机会，提升创新力和生产力，进行产业升级转型。在2020年国务院政府工作报告中，国务院总理李克强就曾指出，要全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势。显然，财务会计转型是时代发展的选择。
3.财务管理职能发挥的选择
新经济环境下，财务管理在组织管理中的作用越来越突出，占据着重要的地位。例如，会计信息、财务数据、财务报表可反映组织过去已发生的经济活动，帮助决策者掌握组织财务状况，发现财务问题。但传统财务会计存在诸多的缺陷，重报告轻信息分析，强调事后核算，轻视事前预算、事中控制，已无法满足信息时代财务管理需求。利用信息技术，应用财务软件，可大幅度提升财务数据获取、传输效率，实现对经济业务的动态管理，强化组织的财务管理能力与运营水平。
三、信息化时代下财务会计转型中的问题
信息时代财务会计转型是不可逆转的大趋势，不论民营机构，或是国营组织机构都在积极尝试推进财务会计转型，将信息技术与财务会计进行融合，构建“互联网+”的全新财务管理模式。但很多组织机构转型效果不理想，在一些方面存在问题。因此，本文通过以下几点分析信息化时代下财务会计转型中的问题。
1.信息意识淡薄
实际上，财务信息化在国内仍是新兴事物，财务软件行业仍没有统一的标准，使得财务会计创新难上加难，需投入较多人力、物力。这导致很多管理者不重视信息建设，往往以眼前利益为先，一味强调效益和成本，并不会花费过多资金进行信息化建设，忽视财务会计转型的现实意义，导致财务会计转型缺少信息技术支持。例如，一部分组织未进行信息化建设规划，没有独立信息部门，没有信息建设专项资金，财务会计转型停留在喊口号阶段，难以顺利落实转型工作。
2.缺少制度支撑
要想实现财务会计转型的目标，就要有相关制度的支撑。通过制度约束和引导，才能提高财务会计转型效率，提升各部门的配合度，推动财务会计转型方案的落地。然而，在财务会计转型过程中，很多组织没有进行制度建设，会计体系更新建设不彻底，制度与价值创造模式、组织结构、信息系统不匹配，无法为转型提供支撑。由于制度的缺失，导致财务会计转型中分工不明确，各部门间的合作无法有效开展，财务会计转型工作无法顺利落地。
3.缺少专业管理会计人才
信息技术融入财务管理，财务会计转型后，会计人员的工作重心发生改变，会计人员无须投入过多的精力和时间到基础会计工作中，财务会计逐步转变为管理会计，这对会计人员综合素质提出了更高要求。实际上，管理会计不再局限于基础核算、数据汇总、报表制作，更多的是进行财务分析、参与管理、辅助管理层决策。然而，很多会计人员能力不足，知识结构不完善，不适应新的工作形式、工作内容，面对管理会计工作无所适从，难以顺利完成工作任务。甚至部分人员在工作中易产生错误，会对财务会计工作的开展产生负面影响，诱发风险问题。
4.忽视信息安全问题
网络具有开放性特点，任何人都可以成为网络用户，并通过网络传播数据、文件、代码，进行资源共享。这为计算机病毒传播、线路窃听、网络攻击提供了便利条件，信息安全是信息时代不可回避的问题。目前，国内信息安全态势不乐观，信息安全威胁无处不在，网络攻击方式多种多样，信息安全犯罪事件激增。一些不法分子利用计算机技术、网络漏洞实施犯罪，窃取信息，进行网络攻击。然而，很多组织机构在财务会计转型中忽视信息安全问题，未采取信息安全防护措施，软硬件系统未加密，财务管理软件登录授权控制不到位，存在安全隐患。
5.转型过程脱离实际
要想利用信息技术实现财务会计转型，必须确保转型工作的可操作性，不得使财务会计转型工作脱离实际。在实施转型前，要进行缜密规划、设计，编制科学、严谨的转型工作方案，从而确保转型工作的有序进行，避免转型工作出现纰漏。然而，在实际转型工作开展的过程中，很多组织没有遵循可操作性原则，盲目开展“一刀切”的转型计划，转型过程脱离实际情况，导致财务会计转型失去现实价值。这样脱离实际情况的转型不仅无法获得转型效益，反而会产生很多新的财务管理工作问题，影响组织正常运营和持续发展，不利于组织的发展壮大。
四、信息化时代下财务会计转型的具体措施
目前很多组织机构财务会计转型现状不乐观，信息技术融入程度不高，转型过程脱离实际，难以达到预期转型效果，反而增强了财务管理成本。为加速财务会计转型，改善转型现状，本文通过以下几点分析信息化时代下财务会计转型的具体措施，望给转型问题的解决提供参考。
1.树立信息化发展意识
近些年，信息技术对各行各业的影响越来越明显，从会计行业发展格局来看，借助信息技术进行管理会计将成为主流，高度重复的记账、核算等工作，将逐步由计算机代替。财务人员更多的是投入到创造性、非规律性工作中。因此，顺应时代发展趋势，积极迎接信息时代，加速财务会计转型是必然。因此，领导层要树立信息意识，重视财务会计转型。领导层对信息建设、财务会计转型的重视程度，影响信息建设进程，影响财务会计转型效率。领导层要深刻意识到信息化建设的必要性，了解到信息建设对财务会计转型的影响，坚持推动传统财务会计转型。
一方面，应转变观念，设置财务信息化建设专项资金，解决信息建设、财务会计转型资金不足的问题，为信息建设、财务会计转型资金奠定物质基础，购买金蝶、用友、SAP等专业财务管理系统。另一方面，要建设专门的信息技术部门，为财务会计转型提供技术支撑。以信息技术为支撑的财务工作模式，出现软硬件故障不能及时解决，就会影响财务工作的正常开展。设置专门的信息技术部门，定期对财务管理软硬件系统进行维护、检修，便可降低故障率。尤其是在系统故障发生时，有信息技术部门的支持，便可及时排除故障，尽快恢复财务系统功能。
2.更新配套管理
制度缺少制度支撑，财务会计转型计划难以得到有效执行，转型目标就很难实现。制度在财务会计转型中处于基础性、关键性地位，发挥着重要作用。因此，必须基于财务会计转型的需要，更新相关管理制度，完善会计体系，为财务会计转型提供制度支撑。首先，要充分了解财务会计转型对制度的需求，准确把握制度更新与完善的关键点，准确把握财务会计转型的价值创造模式，确保制度的针对性。其次，要将相关管理制度，融入到财务会计转型工作中，嵌入财务管理的各个环节和流程，通过制度来推进财务会计转型计划的实施。
最后，要加强对制度执行情况的考核。制度得不到有效执行，根本原因就是考核的缺失。因此，要对制度执行情况进行考核评价，明确责任主体，对相关责任人进行奖惩，从而使各部门重视财务会计转型工作，配合财务会计转型计划的实施，主动执行相关制度。
3.加强会计人员的培训
若相关财务人员自身能力不足，无法满足财务会计转型工作的要求，自然难以为财务会计转型提供支持。因此，必须完善会计人员的知识结构，提高财务人员的综合素质，引进新型人才，构建专业管理会计队伍。一方面，要求会计人员要端正心态，主动适应工作形式的变化，及时学习最新的财务行业技术，掌握职业发展趋势，坚持与时俱进，适应工作新要求。另一方面，要定期组织会计人员进行职业技能培训。人员培训时，可挑选出学习能力较强的会计人员，基于财务会计转型对工作能力的需求，对这部分会计人员进行再培训，解决财务会计转型过程中人力资源匮乏的问题。例如，组织“真账实操+强化训练+职业素养训练”的实训，通过实训来锻炼专业技能，通过实践来适应财务会计转型的工作要求。
4.做好信息安全管理
信息安全是信息技术融入财务工作，支持财务会计转型的前提条件。会计信息涉及大量机密，一旦泄露，将诱发财务风险。因此，在财务会计转型过程中，必须做好信息安全管理，控制信息技术融入财务会计的消极影响。具体来讲，借助信息技术、财务机器人进行财务会计转型时，为确保软硬件系统的安全、稳定运行，必须加装安全防护软件，从而抵御外部信息威胁，构建安全信息化环境。
此外，要对财务软件登录权限进行严格控制，实施系统分级授权管理制度，设置读写保护，对财务数据进行加密，拒绝非认证用户访问，尽可能降低会计信息泄密的可能性。另外，要建立信息保密机制，定期评估信息安全系数，对于不同操作人员设置不同的操作权限，提供财务数据的保密性、完整性，防范人为风险。
5.定制配套转型计划
财务会计的转型不可脱离实际，必须结合组织的实际情况，制定科学、可行、可操作的转型计划。具体来讲，在财务会计转型前要做好事前调研，分析财务会计转型的影响因素，转型难度，进一步明确工作步骤变化、管理体系变化、部门职能变化情况，预估转型难度和转型阻碍。在转型计划实施阶段，要循序渐进，关注每一项工作细节，不可采取“一刀切”的工作态度，不能完全摒弃原有的财务会计工作体系。转型未完成时，一旦摒弃原有工作体系，势必造成财务管理的混乱。转型计划执行后，为避免实际转型过程脱离实际，要根据组织内外部的环境变化，动态调整计划，提高计划的适用性，合理确定财务会计转型的方向。
结语
财务会计转型是信息时代发展的选择，借助信息技术进行财务会计转型，可增加会计信息准确度，节约财务管理成本，有利于管理会计目标的实现。因此，组织机构应树立信息意识，尽快完善相关管理制度，加强会计人员培训，定制可行的转型计划，为财务会计转型提供支持，消除财务会计转型造成的消极影响。